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线上团队搭建，为企业打开第二增长曲线
线下用人成本越来越高，社保新规落地后，很多老板在人力预算上压力更大。
这门《线上团队搭建实战课程》聚焦“省社保、聚人才、降成本、增利润”，通过系统化方法，帮助你搭建稳定高效的线上团队，让业务在不增加固定人力成本的前提下持续扩张。
课程围绕9月1日起实施的社保新规展开，结合真实业务场景，给出可落地的团队搭建和管理方案，让老板、合伙人、团队负责人在用工合规与成本控制之间找到平衡点。
课程能解决哪些问题？
- 想搭建线上团队，却不知道从哪里入手
- 已经有远程员工，管理混乱、效率低、结果不可控
- 招了很多人，真正能干活的很少
- 不清楚线上员工薪酬怎么设计，既要激励又要可控
- 担心线上用工风险，合同和协议不专业
课程从“业务–流程–激励–招聘–管理–风控”一条线展开，让你对线上团队有一套完整的认知和方法，而不只是零散的技巧。
你将学到什么？
核心能力
- 看懂线上团队的本质和适用场景，判断自己的业务是否适合搭建
- 设计从0到1的业务跑通路径，为线上团队打好基础
- 制定清晰的SOP流程表，让每个岗位都有可复制的标准动作
- 设计适合线上员工的薪酬激励体系，在不增加固定成本的前提下放大利润空间
- 搭建高效的线上招聘体系，源源不断找到合适的人
- 学会筛选、试用、考核线上员工，快速识别靠谱合伙型人才
- 建立目标–任务–结果的闭环管理，把过程和结果都控在手里
- 学会用制度和协议为团队“上保险”，降低线上用工风险
课程大纲
适合人群
- 希望通过线上团队扩张业务的中小企业老板
- 正在组建或已经拥有远程团队的合伙人、团队负责人
- 想在社保新规背景下优化用工结构的企业管理者
- 希望用更灵活的人力模式提升利润的创业者
- 负责招聘、培训、用工管理的HR与团队管理者
无论你是刚起步的创业团队，还是已具规模的企业，这门课都能帮你用一套可复制的方法，搭建稳健、合规、可持续增长的线上团队。
线上团队搭建课程学习地址
学习地址：夸克
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